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案例名称:设立“员工子女教育专项基金”
关注理由:比起国外,国内非织造产业起步较晚,而福建非织造产业的发展相比广东一带也较为缓慢,直至近年来才进入快速发展期。对这个快速发展中的新兴产业而言,人才显得尤为重要。
作为国内非织造行业的领头羊,福建鑫华股份有限公司在多年的发展中极为重视人才的培养。从对员工进行内部培训、到校企联合,鑫华一直在人才创新培养机制,帮助员工成长成为专业人才。如今,基于长远考虑,鑫华将培养机制的受益范围扩大到员工的子女,在为下一代提供教育保障的同时,为公司未来的发展储备人才。
案例展示:
“鑫华能有今天,是全体鑫华人共同努力的结果。这么多年来,我们融洽相处,携手共进,如同一个大家庭。你们的子女也是这个大家庭的一员,对他们的培养,鑫华也有一份责任。因此,公司决定专项拨款成立‘员工子女教育基金’,与你们共同承担起教育‘小鑫华人’的责任。”2008年,福建鑫华股份有限公司的尾牙晚会上,公司总裁粘伟诚向全体员工宣布道。
两个月后,随着《员工子女教育基金管理规定》(以下简称“规定”)的出台,鑫华股份“员工子女教育专项基金”(以下简称“教育基金”)正式启动,由鑫华股份工会委员会管理,公司注入首笔专项款25万。
将培养机制延续至下一代
“这个社会,产业升级、企业发展需要有竞争力的员工团队,我们的员工要不断进行自我提升,才能具备竞争优势。顺着这种发展,我们的下一代未来必将面临日益严峻的竞争。为了帮助下一代做好准备迎接未来,鑫华想让员工的孩子能得到更好的教育,走出更好的发展之路。”作为教育基金的发起人,粘伟诚的想法很明确:鑫华的员工大多数都是农民工出身,家庭经济条件的限制可能会使得他们子女失去一些教育机会。设立教育基金,将培养机制延伸到下一代,就是为了避免这种情况发生。
根据《规定》,凡在鑫华公司工作满一年的正式员工,有子女就读高中及以上学校的,若家庭经济困难,均可向公司申请教育基金。接到申请表后,公司工会委员会将进行多方调查核实,审核通过后立即发放补助金。补助金额的发放有个范围,但每笔补助金额的具体数目根据审核的实际情况而定。
“在审核的过程中,我们会综合考虑申请人家境、子女每年所需学费、子女成绩等多项指标。其中,我们最看重的两项指标是:申请人的工作表现以及员工子女就读学校给予其的道德品行评价。如果申请人平时工作表现认真负责,同时他的子女在学校也表现优异,在标准范围内,我们会给予尽可能多的帮助。”鑫华股份工会主席翟红兵翟红兵表示,公司决策层以及基金管理方一致认为,良好的道德品行和责任心是一个人需具备的最基本的素质。作为一家具有社会责任感的企业,鑫华希望能培养出对社会有用的人。
为非织造产业储备人才
在经历五年的探索起步和五年的快速发展后,2010年,鑫华股份将迎来下一个五年发展期。在该公司接下来的五年规划中,“人才创新”成为一个关键词。如何培养和储备后续人才,以满足公司未来发展过程中的人才需求?鑫华将目光瞄向了教育基金的受益人,对受益人的就学就业情况进行实时动态跟踪。
“每一位受资助的员工子女,我们都会建立档案,定期了解他们的就学动态。一方面可以最及时地给予帮助,另一方面也可以寻觅适合我们企业的人才,给予重点培养。公司会特别关注就读非织造产业相关专业的孩子,为其提供更多的培训和实践机会,制定更适合的培养机制。”翟红兵介绍,在同等条件下,鑫华会优先考虑给予员工子女进入公司实习或工作的机会。
对这部分符合公司人才需求的员工子女,鑫华的决策层正在酝酿出台一种大胆而创新的后续培养机制:接班人制度。鑫华的员工退休后,他的子女可以获得长辈的工作机会。鑫华的决策层认为,实行接班人制度的话,员工就会将自己的所学和经验毫无保留地教授给子女,加上公司的辅助培养,新员工很快就能上手,岗位人才就得以延续。
“就核心技术岗位来说,这种方法不失为最快最好的方法。作为新兴的产业,非织造行业对人才的需求是很紧迫的。对于产业人才的培养,我们极为重视。除了接班人制度,鑫华还与各大高校保持紧密合作,培养非织造业的专业人才。”粘伟诚说道。
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